Нецифровая экономика

Кисломолочное лекарство Стамен Григоров настолько же талантлив, насколько и беден: аспирант университета Женевы голодал, и его родные с каждой оказией присылали ему столько еды, сколько могли. А в болгарской еде, конечно, обязательно находилось место для кисело мляко. Григоров заметил, что иногда можно залить оставшуюся закваску молоком и снова получить кисело мляко, а иногда — нет, и решил разобраться с проблемой с высоты своего научного знания, что позволило ему в 1905-м выделить лактобактерию, названную Lactobacillus bulgaricus. Кажется, Григоров недооценил важность своего открытия, зато его оценил Илья Мечников, который, без преувеличения, в глазах современников был олицетворением науки. Три года спустя он получит «нобелевку» за теорию фагоцитарного иммунитета, а мир воспримет его пробиотическую диету, разработанную, отчасти, благодаря открытию болгарина. Мечников регулярно пил кисело мляко и рекомендовал его как обязательный напиток. Он работал в институте Пастера, организации, существовавшей на пожертвования, которые поступали в Париж со всего мира, и институт производил в большом количестве эту лактобактерию и раздавал бесплатно всем желающим. Конечно, ни Григоров, ни Мечников не извлекли из этого коммерческой пользы, ученые были счастливы, что их открытия приносят пользу человечеству. Мечников проводил открытые лекции, на которых убеждал собравшихся употреблять пробиотики и тут же раздавал их. Правда, промышленного производства кисело мляко, которое чаще называют на турецкий манер йогуртом, еще не было. В 1916-м, в год смерти ученого, на одной из последних его лекций в Париже побывал Исаак Карассо из Барселоны — беженец из Салоник, города, где тысячелетия мирно сосуществовали греки, армяне, болгары, турки и евреи, но который в то время стали раздирать и изнутри, и снаружи. О том, что такое кисело мляко, Карассо знал с детства, а лекции Мечникова и простой доступ к бесплатным лактобактериям подтолкнули его к решению начать производство йогурта на чужбине. Свой завод Исаак решил назвать в честь сына Даниэля, имя которого в Барселоне на местный лад звучало как Данон. Как часто бывает при выпуске чего-то нового, не нашлось никого, кто не посмеялся бы над его идеей — выпускать йогурт в стране, где никто о нем не знает, казалось пустой затеей. Но Исаака не стоило учить бизнесу: свои йогурты он начал продавать в аптеках — это подчеркивало их полезность, эксклюзивность, лечебные свойства (сам великий Мечников об этом говорил!). Тем более, что производство у Карассо небольшое, а в аптеках йогурт можно было продавать понемногу, но с очень высокой маржой (лекарство всё-таки). В 30-е война приходит и в Испанию, и семья Карассо перебирается в Париж, поближе к базовому сырью. Однако, война приходит и туда. Исаак к тому времени умер, дела ведет Даниэль — он переезжает в Нью-Йорк, где, конечно, открывает завод по производству неизвестных местным аборигенам йогуртов. Именно там и рождается тот самый «Данон», который мы знаем сейчас. Дело в том, что американцы кисло воспринимают это кисело мляко, и Даниэль идет на риск — он «портит» продукт, добавляя в него фрукты. Результаты превосходят ожидания: Америка сметает товар с полок. Это был настоящий фурор, но пик популярности еще впереди — с 60-х на йогурт возникает стабильно растущий (и по сей день) спрос. Стран, где не любили бы болгарское кисело мляко под турецким именем не существует, а количество производителей йогурта сегодня не поддается исчислению, благо Институт Пастера, организация некоммерческая, распространял, следуя заветам Мечникова, болгарскую палочку бесплатно. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Cloud.ru увеличил выпуск облигаций до 20 млрд рублей на фоне высокого спроса Спрос по итоговой ставке достиг примерно 30 млрд рублей. Компания увеличила объём размещения с 10 млрд до 20 млрд рублей и снизила надбавку к ключевой ставке ЦБ с первоначально предложенного уровня на 0,4 п. п. Торги начнутся 13 октября. По итогам первого полугодия 2026 года выручка Cloud.ru выросла на 2% год к году, до 37,6 млрд рублей, EBITDA составила 27,5 млрд рублей, чистая прибыль — 6 млрд рублей.

⚡️ Платформа усилит экосистему Рынок экосистемных подписок в России, похоже, подошёл к насыщению. По данным Spektr, в 2025 году аудитория «Яндекса» выросла на 21% против 29% годом ранее, а у «Сбера» — только на 2,2%. При этом треть россиян планирует сократить расходы на подписки в 2026 году. Для компаний, которые последние годы строили экосистемы, это меняет фокус. Если раньше главным было наращивать охват, теперь всё важнее становится доходность и глубина использования уже существующей аудитории. На форуме «Цифровые решения» глава МТС Инесса Галактионова описала следующий этап развития компании как переход от экосистемы к платформе. При этом экосистема здесь выступает как база для дальнейшего развития. Она уже дала МТС масштаб: 84 млн абонентов, финтех, рекламный бизнес, облака и рост нетелеком-направлений. По итогам 2025 года выручка от таких бизнесов выросла на 25% и составила около 42% общей выручки компании. Теперь поверх этого фундамента МТС строит технологический слой. В компании называют его платформой. Логика в том, что телеком становится ядром, к которому подключаются: ➡️ искусственный интеллект ➡️ большие данные ➡️ облака ➡️ ЦОДы ➡️ собственная разработка Разница с классической экосистемой — в направлении обмена. Экосистема приводит аудиторию разным вертикалям бизнеса. Платформа делает следующий шаг: вертикали начинают делиться друг с другом технологиями. Для абонента это выглядит как новые сервисы внутри привычной связи. Поверх голосового канала МТС уже развивает ИИ-слой: запись разговора с резюме, шумоподавление и секретарь для слабослышащих доступны 7,7 млн клиентов. За год компания вложила в защиту абонентов и голосовые ИИ-сервисы более 4 млрд руб. Следующим этапом могут стать ИИ-агенты. Здесь у оператора есть преимущество перед обычным чат-ботом: сеть, проверенная личность клиента и платёжная инфраструктура. В B2B логика похожая. По данным TelecomDaily, МТС занимает более 40% рынка частных сетей LTE/5G. Поверх таких сетей компания разворачивает облако, видеоаналитику и интернет вещей. На угольных разрезах в Хакасии, Красноярском, Забайкальском и Приморском краях частные сети МТС уже используются для работы беспилотной карьерной техники и управления буровзрывными работами. 💭 Экосистема дала нам аудиторию, доверие клиента и рост всех операционных показателей. Платформа добавляет к этому технологии, которые связывают наши бизнесы изнутри и выводят нашу компанию на новый уровень технологического прогресса», — прокомментировала переход Инесса Галактионова. Если экосистема растёт за счёт охвата и бандлов, то платформа должна увеличивать ценность уже набранной аудитории и открывать новые B2B-сценарии, где потолок абонентской базы не так важен. Правда, такая модель требует постоянных вложений в разработку. В 2025 году МТС направила на R&D 17 млрд руб. Для рынка это важная цифра: если экосистемы переходят к платформенной логике, конкурировать придётся уже не только набором сервисов, но и глубиной собственных технологий.